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他曾操纵中国足坛6支队,净打默契球,但足协竟6年不管

2018-05-16 20:55编辑:楚江集团人气:


他因足球暴富,不堪忍受假赌黑退出,20年后再度归来

眼看他起朱楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了。

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万达退出 实德入主

1998年9月,由于不满裁判的种种争议判罚,在足协杯半决赛被辽足淘汰出局后,王健林怒斥中国足球的各种黑暗,并坦言从此退出中国足球。

老总28岁拥数十亿身家,球队3年拿5冠,曾为400亿项目在亚冠卖球


“大连的足球,是一个堪与中央电视台、《人民日报》的巨大影响力相媲美的载体。”借着足球这股东风,1999年,年仅28岁,身家已有数十亿实德老总徐明,便从王健林手中的接过了大连足球的衣钵,先是购入万达俱乐部30%的股份,大连万达更名为大连万达实德队。

经过1年的平稳过渡,千禧之年,实德集团以1.2亿人民币的价格全资收购万达俱乐部,正式更名为大连实德足球俱乐部,“实德系”的源头就此诞生。

实德系的起步 二队三队成立

大连实德利用万达时期留下的强大班底,在入主球队的第二年就成功捧杯,此时的实德集团在商海中也是乘风破浪,搞得红红火火,徐明于是有了更进一步拓宽自身足球版图的资本。

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2001年年初,大连赛德隆(实德二队)成立,这支以实德青年队为班底的球队通过1年的努力,实现了冲入甲B的目标;同年年底,实德三队大连三德也宣布成立,并宣布来年征战中乙。一时间,从甲A甲B到中乙三级联赛,遍布了与实德集团相关的3支球队,尽管他们分居3级联赛,联赛成绩互不干扰,但这样的球队分布显然违背了《国际足联章程》的有关规定。

实德系的嫡系球队

实德系的嫡系球队

足协见势不妙,便开始施压实德集团,要求其切断相关的嫡系球队,于是乎大连赛德隆被迫转让,经过多次流浪变更后,赛德隆在2007年被朱骏收购,最终并入上海申花。

大连三德也是殊途同归,因为与实德的密切关系,成立不到3年的时间,便被迫倒手转卖,一番颠沛流离之后,最终并入如今的浙江毅腾。

“用企业化的管理模式,来管理球队和俱乐部”,徐明的这番话便是他经营球队理念的概括,换言之,球队是拿来赚钱的,亏钱的是一定不能做,所以兼并和垄断无疑是来钱最快的方式之一。

徐明的“实德系”也是一样,在大连赛德隆打入甲B的第一年,鉴于集团在成都工业园区的发展规划,实德集团选择把自己的足球版图扩展到四川。

实德系入川 布局扑向全国

2001年底,全兴董事长杨肇基表示由于集团连续多年亏损,已无力运营俱乐部,此时,一个来自大连的企业“大河集团”成功接过四川足球“金牌球市”这块招牌,企业的董事长是大连名宿盖增胜,企业法人则是徐盛家,巧的是,徐明的父亲也叫徐盛家,后来证实大河的法人就是徐明的父亲。

全兴董事长杨肇基

全兴董事长杨肇基

尽管从法律上看,实德集团和大河集团并非同家公司,毕竟企业法人不一样,但父子二人同时运营两家俱乐部,而且在同一级别的联赛,当他们相遇时,会发生什么,或许没有人比父子俩更清楚了。

徐明在大河入主川足后,便公开回应了这一话题:“实德和大河是兄弟关系,法律上看,绝对不是一家”,这样的一席话也侧面证实了外界的猜想。

徐明

徐明

老实说,大河能够通过联赛的审核,除了自身的小把戏之外,也少不了足协的帮忙,“大河集团他们晚了一个月才把全部申报的材料送了上来,我们最后是为了大局着想,先让他们参加联赛,在后面把材料逐渐地给报上来,结果后来才知道他们在和稀泥,一念之仁倒成全了他们”,时任足协注册办公主任马成全事后也十分愤怒。

一年后,甲A俱乐部的总经理齐聚香河,这一次,大家一致通过投票的方式,要求大连实德和四川大河脱离关系。

(来源:网络整理)

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